第612章（2 / 2）

又让还暂缺省级负责人省份中的各位城市经理形成竞争，他们之中早日分出胜负，胜出的人则成为该省的领头羊。

这是一个充满狼性的竞争计划。

也是所有企业高速发展时期业务员们需要的血性。

路楠身为掌舵人，现在要特别注意的是：这个阶段的沁然要尽量避免走源川、令扬等公司曾经走过的弯路。要切记，发展很重要、但绝对不能野《看到此内容，说明本书不支持电脑观看，你用手机打开继续阅读》,的。

譬如不赶时间的情况下,出行骑车或者乘坐地铁公交，回头报销贴出租车票之类，都是业务的常规操作,几乎没有一家公司会去核查这些小事。

这么一算,四舍五入=收入增加,这份快乐是真心实意、毫不掺水的！

之前路楠刚入职源川的时候,嘴碎且明恋潘莎莎的易伟不就是这样的么？

路楠还记得六月底的天儿，跟这位前辈去飞翔广告拿物料,下了公交还得走好几百米,可没把她热死。

将员工的心理摸了个透,路楠好笑又无奈地微微摇头,顿了差不多有十秒，等他们高兴的劲儿过了、嗡嗡声也停歇了,才继续说调整过的职级安排：“经在座这位的不懈努力，今年我们公司的规模扩大了不少，经销商数量和经销合同金额都成倍数地增加，现有的公司架构不能满足发展需求,所以，经公司研究决定,对内部职级调做出以下调整……”

……

目前，从横向来说，沁然有：

发展势头十分迅猛的沁然饮料公司碳酸饮料分公司，也可简称汽水分公司；

刚刚交接、整合完毕，人员配备尚未齐全、产品尚未敲定的沁然饮料公司乳制品分公司；

以及和饮料公司没什么直接关系的沁然物流公司??半年度会议上没有提这个公司的必要,此不赘述。

所以，碳酸饮料和乳制品两个分公司完全可以用同样的公司架构、薪酬体系，基本参考源川酒水销售的组织构架，从大区到省再到市，层级分明。

甚至于考虑到经销商们在未来可以签沁然不同大类的饮料，经销碳酸饮料和经销乳茶完全不冲突。所以路楠当下就做了规划：每个城市的办事处不仅仅负责碳酸饮料的销售，后续还要肩负起推广销售乳制品饮料的重任。

这都是可以量化考核的工作任务，想必各地的业务也很愿意能多领一份绩效奖金。

“目前，公司客户大多分布在华北、华东、西南三个大区，其余大区虽然也有经销商，不过比较分散，所以公司有如下安排：?江省省级负责人林浩、沪市负责人方航、粤省省级负责人陶晓娟、京市负责人陈璐、川省省级负责人熊宏……京市总部电商部代经理祝正希……”

全国有三十多个省份呢，路楠当下并没有将所有省级负责人都

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